لا هو يوم ولا يومين، أنه 1189 عاماً ! أي ذنب وبلاء حتم علينا أن نفارقك كل هذه السنين! أي قلب يطيق ويحتمل هذا الفراق العظيم! هل قلوبنا من حديد أو حجر حتى تطيق هذا الصبر على فراقك؟ سيدي، وإن قست قلوبنا، لكن، ليس لها الطاقة على إحتمال فراقكم الطويل! فمهما أسئنا وبعدنا، فتحن منكم وإليكم لا إلى غيركم!
لا هو يوم ولا يومين، أنه 1189 عاماً ! أي ذنب وبلاء حتم علينا أن نفارقك كل هذه السنين! أي قلب يطيق ويحتمل هذا الفراق العظيم! هل قلوبنا من حديد أو حجر حتى تطيق هذا الصبر على فراقك؟ سيدي، وإن قست قلوبنا، لكن، ليس لها الطاقة على إحتمال فراقكم الطويل! فمهما أسئنا وبعدنا، فتحن منكم وإليكم لا إلى غيركم!
BY نَشرُ الفَن الَحُسَيْنِي 💜💭
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
